福建南平汽车制造
建立供应商分级评估机制，淘汰不合格供应商家。
企业客户
客户满意度
ROI提升
赋能福建南平各行业领导者实现数字化转型，成效显著
针对用户反馈的100个痛点问题，进行了集中的产品体验优化。
区域重组，将大区与Y大区合并，集约管理。
工厂顺利通过了[ISO9001/ISO14001等]管理体系的年度监督审核。
优化研发流程（如推行IPD集成产品开发），产品研发周期缩短了100%。
保持空杯心态，虚心向行业标杆学习，不断迭代升级自身组织能力。
建立了研发容错与创新奖励机制，重奖了核心技术贡献团队。